2月25日，新兴重工集团有限公司党委书记、董事长、总经理韩文虎到澳门24小时线路检测中心调研督导经营工作。

会上，新兴燃气党委书记、执行董事宁永刚及公司领导班子分别就2022年履职情况、存在的不足、下步工作思路和主要措施三部分内容进行述职。述职后，韩文虎就班子建设、公司经营、改革发展等方面基本情况同公司领导班子、中层骨干逐一进行谈话。

韩文虎对新兴燃气2022年的工作成果表示肯定，结合领导班子的个人述职和公司经营现状进行点评。他强调，一是要正确认识新兴燃气目前遇到的现实问题；二是要实事求是的整理历史资料、历史数据、历史问题；三是企业管理者要解决当下，面对现实，解决困难。

韩文虎要求，一是领导班子要提高政治站位，统一思想谋发展。提高工作主动性，作为主要领导必须抓战略方向、谋大事、强班子、带队伍。二是坚定发展的决心，增强信心，谋企业发展。要转变观念，立足岗位，要求全体职工树立精细化管理理念，开源节流，降本增效，加快管道气切换进度，要对下载气源开口工作做好可行性分析；要对公司债务进行优化，对低效闲置资产进行盘活。三是围绕预算目标，落实“效益提升年”的要求，抓好目标落地。千方百计落实管道气的指标和工商业户的开发；降低气损，提高服务质量。在日常经营中，要做好定岗定编，人岗匹配，打造一支“一线强二线专”后台精干高效的职工队伍；要在重点培养使用年轻干部、架构改革、人员调整等方面工作敢于创新、大胆尝试。四是加强与政府的联系沟通。加大政府清欠力度，分工明确，落实责任主体，主动对接，不要怕事，不要躲事。各项工作要层层签订责任书、立下军令状，新兴重工要同主要领导签责任书。同时，加强同政府的联系，主动担当作为。五是重视三个“抓好”。一要抓好“合规管理”，二要抓好廉政建设和作风建设，三要抓好安全生产。

  新兴重工副总经理张立、综合管理部人员陪同调研。