8月18日，新兴重工党委书记、董事长、总经理韩文虎到澳门24小时线路检测中心调研督导经营工作。

新兴燃气党委书记、执行董事宁永刚汇报了公司经营情况、资产状况以及后续清欠、降本、盘活等5项专项工作方案，班子成员就各自负责的专项工作做了交流发言。

韩文虎对新兴燃气往年经营成果作出了肯定，围绕今年的经营困难、预算目标和企业未来发展与班子成员进行了深入交流。他指出，目前遇到的现实问题，尽管有些是历史问题，但是现在的企业管理者要解决当下，面对现实，解决困难。对于后续专项工作，进一步强调：

一要提高政治认识，明确企业定位和职责，保持企业稳健发展。作为一个企业组织，在市场经济规律中实现盈利是主要使命，要随着市场政策发生变化及时调整企业的定位和发展方向。企业经营所有工作的出发点都要围绕盈利去开展，增加企业的效益。

二是要坚定信心，增强企业发展的紧迫感和责任感。指出新兴燃气当前局面是长期发展造成的，经营团队既要有发展的坚定信心，也要有攻坚克难的决心，保持斗争的精神和锐气。公司一把手要全面履行好企业发展责任，克服畏难情绪，不能等靠要，时刻将企业利益放在首位，将责任使命扛在肩上。

三是强化责任落实情况，扎实推进，确保取得成效。5项专项工作要明确时间节点和责任人，按既定时间节点高质量完成任务，确保目标落地。加强考核力度，考核落实情况要充实体现考核的刚性作用。尤其是加大清欠小组的工作力度，进一步优化整改措施，细化实施方案，落实主体责任，推动问题解决，取得良好成效。

四是统筹部署细谋划，多措并举促落实。我们要突出工作重点，推动统筹协调。推进专项工作的同时，要对运营成本再挖潜，对企业管理目标要抓落实、强考核。

宁永刚最后代表新兴燃气班子做表态发言。感谢上级集团对新兴燃气的关心指导，坚决落实集团的各项工作要求，有信心和决心完成各项任务目标。

新兴重工资产管理一部人员、新兴燃气领导班子成员、相关部门负责人一同参加调研会议。