2018年10月26日，新兴重工在天津武清开展了燃气安全运营培训，对燃气业务相关企业领导、核心业务人员及现场管理人员进行了燃气业务安全运营管理现场培训，并对下一阶段安全生产重点工作做了安排和部署。本次培训特别邀请了来自“中国石油管道学院”的刘伏生教授培训授课。新兴重工副总经济师李建韦、总经理助理张志锋，新兴燃气公司领导班子成员、运营及现场管理人员，所属各相关企业领导和安全生产管理人员参加培训。

张志锋做了开场动员讲话，并对新兴重工燃气业务开展现状及未来发展进行分析。结合新兴重工业务开展的阶段性需求及安全形势，强调了本次培训的重要性和及时性；同时对新兴燃气公司在武清和宝坻“煤改气”项目中取得工作成绩表示肯定，并要求持续优化、改进运营模式，加强新市场开拓；他还强调现阶段燃气业务及其安全运营管理仍处在起步期，仍存在许多安全隐患，要认真把握好供暖季这一关键时期，进一步加强管控力度、提升管理水平，确保安全运营。

根据新兴重工燃气业务及现场安全管理现状，刘伏生结合企业需求进行了培训授课。他分析和阐述了2018年天然气市场现状和点供发展趋势；从点供定义、点供目标市场、设计规范及标准、设备及材料的选型设计、LNG供气站操作技术等方面，详细讲述了LNG点供技术原理和工艺流程；对现行法律法规及行业标准进行了梳理，分析了LNG点供当前监管环境及点供模式的法律约束和风险，解读了点供主要政策和天然气站场运营维护工作；另外，还全面讲解了企业点供安全管理的要点，以及简要分析了企业点供项目发展的环境及空间，未来发展关键因素及趋势。

授课的同时，现场学员积极提问、互动和交流，解决了许多企业当下面对的许多实际问题，有效提升了员工对于安全管理的认知和燃气业务的专业知识技能。

王汝通总结分析了新兴燃气自去年以来武清及宝坻项目工作成果及存在的问题，并对LNG点供未来的市场形势进行了分析。他对武清及宝坻项目的工作成绩给予肯定，并号召力争实现宝坻新增9万户今年能顺利通气，并指出安全及现场管理很多方面仍待改进，下一步要持续强化开展相关工作；另外，针对本周政府部门派遣了16个检查组前往“煤改气”项目现场进行检查，要求各单位人员要高度重视今年的供暖季工作。他强调燃气公司要根据本次培训的内容，从制度体系、组织机构等方面再次全面梳理企业安全管理体系，切实落实各级安全主体责任。充分发挥村级安全员的作用，不断强化现场安全管理力度，做到让政府放心、让百姓满意，圆满完成任务！他还从世界天然气储备量及消耗量等方面，分析了目前天然气市场的供需关系，以数据为导向分析了天然气市场的整体环境及发展趋势，强调对未来天然气市场要充满信心。

李建韦根据集团公司四季度安全生产会议工作要求，并结合新兴重工前三季度安全生产工作开展情况对下一步安全生产重点工作做了重要指示。一方面他传达了集团公司四季度安全生产视频会议上主要领导的讲话精神及工作要求，要求各企业全面学习、严格落实；一方面又强调安全生产基础工作的重要性，指出我们企业的优势不仅是央企品牌、人才队伍、资金和技术等，更关键是在于安全生产工作的整体水平，一定要将安全管理能力作为企业的核心竞争力来对待；他指出安全管理要坚持以问题为导向，要充分结合我们企业的实际问题，针对性开展工作、对症下药，才能事半功倍；强调安全工作要时刻保持警惕心理，尤其对于新兴重工新涉足的燃气业务领域更要加倍用心，要摆正企业自身的定位，决不能掉以轻心或存在侥幸心理；他呼吁重视并加强制度体系建设，要认清安全问题隐患和事故发生的真正原因，不仅是因为人员经验不足或技术欠缺，而更多是由于制度体系的不完备或人员落实的不到位所致；各企业要充分利用本次培训的学习机会，全面梳理本企业安全管理现状，在企业内部深入学习、全面推广，力争做到举一反三、学以致用，切实提高安全管理人员的现场管理及应急处置能力。