3月29日上午、4月4日上午，新兴重工党委利用两个半天8个多小时的时间，组织召开了2018年一季度党委中心组(扩大)专题学习研讨会。集团副总经理徐建华出席会议并讲话，会议由新兴重工党委书记、董事长宋连堂主持。

　　3月29日，领导班子成员分别领学奚国华在集团二届二次全委会上的讲话，习近平同志在党的十九届三中全会上的讲话以及全国两会，中央经济工作会议，中央企业、地方国资委负责人会议，集团第二次党代会，集团年度工作会、国资委、集团部署党风廉政建设和反腐败工作会议精神等。4月4日，新兴重工在中心组扩大学习会上，第一时间组织学习“国资委党委第五巡视组组长和领导小组办公室负责同志在巡视集团公司党委进驻动员会上的讲话”以及“奚国华在国资委第五巡视组巡视集团党委工作动员会上的表态讲话”精神。

　　公司党委委员、领导班子成员围绕“奚董事长在新兴重工民主生活会上的讲话精神，结合年度重点工作落实研讨如何推进新兴重工发展布局的调整优化”为主题开展交流研讨，针对新兴重工的年度重点工作落实和发展布局调整优化，各抒己见，集思广益，上下进一步统一思想，捋清发展思路。

　　新兴重工总经理周波针对近期调研各企业的情况，提出三点建议：一要把各企业主体产业和现有资源重新规划;二要把各企业发展过程中出现的问题及时梳理和解决;三要围绕提质增效，落实各项任务，特别是提高产能、平衡资金及产品系列化等核心要素。

　　宋连堂鼓励与会成员多种方式交流，统一思想、明确发展思路。特别强调：第一，布局调整。企业要做好当下，在完成好现有市场订单的基础上再做发展路径的延伸。适度转型调整，选好方向。布局调整，梳理现状，方向明确的情况下，规范产品体系，做好资源整合。第二，发展方向。产品生产遵循市场规律，向系列化、标准化、智能化方向发展。产业上逐步向服务型延伸，做好装备制造的有力支撑，促进转型调整。向着集团董事长奚国华提出的“坚定信心，打造装备制造新名片”不断奋进。

　　徐建华听了与会成员的研讨，充分肯定了此次会议的必要性，对彼此的视野和思路都有很大的触动。同时，鼓励领导班子成员要抓住矛盾，坚定信心，敢于担当。一方面及时解决眼前的问题，调度会和简报的形式持续加强。另一方面，从长远规划上推动工作。充分利用集团资源，梳理重工发展思路，统一思想、统一方向、统一路径，做好定位，抓好几个项目立项工作。最后，他强调班子成员要深刻学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实集团第二次党代会精神，以上率下，加强领导班子作风建设，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。配合集团做好国资委党委第五巡视组巡视工作。